1

Người quản lí dự án công bố kế hoạch dự án.Các hoạt động,thời gian bắt đầu,thời gian kết thúc ,tài nguyên được nhận biết.PM nên làm gì tiếp theo?

2

trong quá trình lập kế hoạch dự án trong một tổ chức ma trận, người quản lý dự án xác định cần phải bổ sung thêm tài nguyên con người . Từ đó ông sẽ yêu cầu các nguồn lực này từ ai??

3

Trong mỗi cuộc họp của dự án,PM hỏi mỗi thành viên trong đội để miêu tả công việc mỗi người làm,PM giao cho mọi người công việc mới.Độ dài của các cuộc họp sẽ tăng lên bởi vì rất nhiều các công việc được gán..Những nguyên nhân nào sau đây sẽ xảy ra loai trừ?

4

Bạn là PM lãnh đạo đội dự án cross-functional trong điều kiện ma trận yếu.Các thành viên báo cáo cho bạn các hàm,bạn không trực tiếp thưởng cho họ.Dự án rất khó khăn,những ràng buộc thời gian dày đặc,khó khăn về tiêu chuẩn chất lượng.Những loại năng lực nào của PM sau đây ảnh hưởng nhất tới vấn đề này?

5

Thành viên của đội không thực hiện tốt trong dự án,vì cô ấy không có kinh nghiệm trong việc phát triển hệ thống.Không ai nói rõ công việc để làm.Giải pháp tôt nhất của PM là gì?

6

PM mới tìm được 1 bản hợp đồng con cho dự án của cô ấy.Thành viên trong dự án phản hồi các phần của dự án không theo bản hợp đồng.Để giải quyết vấn đề này,PM nói:”bạn sẽ từ bỏ 1 vài thứ để giải quyết vấn đề này”.Phương pháp giải quyết xung đột nào cô ấy sẽ sử dụng?

7

Dự án có 1 vài đội,đội C làm lỡ mất deadline trong quá khứ.Nguyên nhân do đội D phá vỡ những chỉ trích từ những lần trước.Là người lãnh đạo đội D,ban nhận văn bản của deadline sắp tới cũng bị lỡ,bạn nên gặp:

8

Giám đốc và cả đội dự án đều mong chờ dự án mới.Đây là nhiệm vụ quản lý dự án đầu tiên.Đội dự án cảm thấy họ sẽ có khả năng hoàn thành công việc mà họ chưa được làm trước đây bao giờ.Có 29 người góp phần để miêu tả sản phẩm và đội dự án có 9 chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong lĩn vực của họ.Đi qua một phần kế hoạch ,ba nhóm của đội ngũ kỹ thuật đang bất đồng ý kiến về phạm vi của hai phát biểu.Một nhóm chỉ vào WBS dự thảo và nói rằng các gói công việc cần được bổ sung thêm.Một nhóm nói rằng các gói công việc đặc biệt không nên được làm.Thành viên trong nhóm thứ ba đồng ý với cả 2 nhóm trên,Giám đốc dự án tốt nhất nên giải quyết xung đột như thế nào?

9

Dự án vừa được bắt đầu và gồm 14 người ở những ban khác nhau.Hợp đồng được kí bởi một người và gồm hơn 30 yêu cầu chính phải được đáp ứng trên dự án.Các nhà tài trợ thông báo cho người quản lý dự án răng SPI phải được giữ giữa 0,95 và 1,1.Vài phút khảo sát kết quả của 34 người giữ tiền đặt cọc và các mục tiêu tiến độ của dự án bị hạn chế.Một giám đốc dự án vừa mới được thuê.Loại quyền lực quản lý dự án nào sau đây tốt nhất giúp giám đốc dự án đạt được sự hợp tác của những người khác?

10

Giám đốc dự án đang cố gắng hòa giải cuộc tranh luận giữa 2 nhóm thành viên.Một nhóm nói hệ thống nên được tích hợp trước khi kiểm thử và nhóm còn lại cho rằng mỗi hệ thống nên được kiểm thử trước khi tích hợp.Dự án gồm hơn 30 người,và có 12 hệ thống cần được tích hợp.Các nhà tài trợ đang yêu cầu việc tích hợp phải xảy ra cùng một thời gian.Ý kiến tốt nhất của giám dự án có thể làm để giải quyết xung đột là gì?

11

Một dự án là ở giữa các quá trình thực hiện khi một bên liên quan đề xuất một sự thay đổi mới.Sự thay đổi này sẽ gây ra 3 sự đại tu chính của dự án.Cúng lúc,giám đốc dự án phát hiện ra rằng một gói công việc chính đã không hoàn thành vì thành viên trưởng nhóm đã chuyển đến một dự án có mức ưu tiên cao hơn.Người nào sau đây tốt nhất cho giám đốc dự án để giải quyết những vấn đề này?

12

Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ......của quản lý hợp đồng

13

Khi làm việc trên các dự án đang được tiến hành ,giám đốc dự án nghe được 2 nhân viên tranh cãi về một bộ tài liệu hướng dẫn.Giám đốc dự án điều tra và phát hiện ra rằng bộ tài liệu cho việc xây dựng móng bê tông đang được đổ được dịch kém cỏi giữa những ngôn ngữ khác nhau đang sử dụng trên dự án.Điều nào sau đây là tốt nhất để giám đốc dự án làm trước tiên?

14

Kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được sử dụng trong một dự án bao gồm đương đầu,làm nhẵn,sự bắt buộc và

15

Kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được sử dụng trong một dự án bao gồm đối đầu, thương lượng, bắt buộc và

16

Có một dự án được thử thách để quản lý.Mối người được thúc đẩy hoàn thành dự án trong một khoảng thời gian.Nhưng đáng tiếc, căng thẳng đã xảy ra đên độ các buổi hpj nhóm đều la hét,hỗn loạn và ít công việc được thực hiện trong suốt buổi họp .Một thành viên của nhóm yêu cầu được xin lỗi trong các buổi họp nhóm trong tương lai.Như tất cả đang lật đổ anh ấy.Trong lúc ấy ,nhà tài trợ đã yêu cầu tham dự cuộc họp nhóm trên để hiểu rõ hơn cách thực hiên dự án và các khach hàng đã bắt đầu thảo luận về việc thêm pham vi dự án!trong tinh huông này điều gì là tốt nhất cho PM

17

Các hoat động đánh giá dự án khác nhau từ các đội đánh giá trong dự án biểu diển sự đánh giá tập trung trong

18

Một PM có 1 vân đề phức tạp phải giải quyết và đưa quyết định về những j cần thiết để thực hiện.Một vài tháng sau vấn đề lại được nổi lên.PM chắc chắn đã không làm:

19

Bạn phát hiên ra rằng nhà thầu phụ chính cho dự án thường xuyeencung cấp các gói thầu muộn.Nhà thầu phụ tiếp cận bạn và hỏi bạn tiếp tục chập nhận phân phối muộn để đổi lầy việc giảm chi phí dự án.Đây là một ví dụ của

20

Mở rộng sử dụng giao tiếp……. rất có thể trợ giúp giải quyết các vấn để phức tạp

21

WBS có thể hỗ trợ hiệu quả cho giao tiếp trong trường hợp nào?

22

Chặn giao tiếp cho kết quả tốt nhất trong trường hợp

23

giao tiếp thường được tăng cường khi bên gửi………..bên nhận

24

văn bản chính thức tương ứng cho khách hàng được yêu cầu khi

25

một giám đốc dự án có một vấn đề với một thành viên trong đội dự án. Đâu là giao tiếp tốt nhất để giải quyết vấn đề này?

26

giao tiếp bằng hợp đồng nên hướng tới

27

bản báo cáo tình trạng của dự án là một ví dụ của hình thức giao tiếp ?

28

khi một giám đốc dự án tham gia đàm phán, kỹ năng giao tiếp không bằng lời nói trong trường hợp:

29

Dự án truyền thông 1 năm đã đi được nửa đoạn đường khi bạn thay thế chỗ giám đốc dự án trước. Dự án kéo theo 3 khách hàng khác nhau và đội dự án 30 người. Bạn muốn biết được các yêu cầu truyền thông và loại công nghệ nào được sử dụng để hỗ trợ trong truyền thông dự án. Bạn tìm ở đâu những thông tin đó

30

Dự án truyền thông 1 năm đã đi được nửa đoạn đường khi bạn thay thế chỗ giám đốc dự án trước. Dự án kéo theo 3 khách hàng khác nhau và đội dự án 30 người. Bạn muốn biết được các yêu cầu truyền thông và loại công nghệ nào được sử dụng để hỗ trợ trong truyền thông dự án. Bạn tìm ở đâu những thông tin đó

31

Thông tin dự án được phân phối dựa theo kế hoạch quản lý truyền thông. Một số sản phẩm bàn giao dự án bị thay đối tương ứng với kế hoạch quản lý dự án. Một nhà tài trợ đã biểu thị sự ngạc nhiên với giám đốc dự án đối với sự thay đổi sản phẩm bàn giao đã công bố trước đó. Tất cả các nhà tài trợ khác đều nhận được sự liên lạc bao gồm sự thông báo thay đổi. Giám đốc dự án nên làm gì?

32

Truyền thông là chìa khóa sự thành công của dự án. Với tư cách là một giám đốc dự án, bạn có 3 nhà tài trợ mà bạn phải liên lạc. Bạn có 6 kênh truyền thông. Một nhà tài trợ mới của bạn mới tham gia nên bạn phải liên lạc với họ. Có bao nhiêu kênh mà bạn có hiện giờ?

33

Hai người tranh luận với nhau cái gì cần thiết để hoàn tất gói công việc. Nếu giám đốc dự án muốn biết cái gì đang diễn ra, cô ấy phải chú ý nhiều nhất vào:

34

Giám đốc dự án có một đội dự án bao gồm người đến từ 4 quốc gia. Dự án rất quan trọng cho công ty, và giám đốc dự án quan tâm đến sự thành công của nó. Độ dài lịch làm việc của dự án có thể chấp nhận được. Loại phương pháp truyền thông nào mà anh ta nên sử dụng?

35

Tình trạng cuộc họp dự án không tốt lắm. Mọi người đang nói cùng một lúc, có nhiều người không tham gia và có nhiều đề tài được tranh luận một cách hỗn độn. Quy tắc nào dưới đây cho các cuộc họp có hiểu quả ?

36

Bạn được phân công làm giám đốc dự án cho một dự án sản xuất lớn. Dự án một năm đã hoàn thành một nửa. Nó kéo theo 5 khách hàng khác nhau và 20 thành viên của công ty bạn trong đội dự án. Bạn muốn nhanh chóng xem xét dự án đang đứng ở đâu. Loại báo cáo nào duới đây có hữu ích nhất trong việc tìm thông tin như vậy?

37

Đội dự án đang đi thăm nhà máy sản xuất của một trong số các nhà cung cấp. Điều nào dưới đây là điều quan trọng nhất cần thực hiện trong bất kỳ cuộc gọi điện thoại cho giám đốc dự án , được thực hiện bởi thành viên đội dự án?

38

Một giám đốc dự án (PM) nghe được một cuộc nói chuyện giữa 2 bên liên quan – những người đang nói về sự không vui của họ cùng với những ảnh hưởng trên bộ phận của họ, A nói: nếu dự án này thực hiện đúng thời gian và B trả lời: SPI là 1.05. bên A hỏi nếu PM của dự án biết được sự liên quan của B. B trả lời : “anh ta không dảm bảo”. trong trường hợp này, PM cần làm gì là tốt nhất?

39

Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ......của quản lý hợp đồng

40

một giám đốc dự án (PM) được giao nhiệm vụ quản lý 4 dự án của công ty và đang được xem xét để tham vào nhóm quản lý văn phòng của dự án. Sau đây là quá trình công việc của anh ta. Dự án đầu tiên có sự sai lệch chi phí là -500, được dùng 2 tài nguyên quan trọng, cần thiết để làm lại các phần của dự án trong quá trình thực hiện dự án và có thứ tự ưu tiên thứ 14 của công ty. Dự án thứ 2 kết thúc với sai lệch thời hạn là +100, được hoàn thành với sự rút ngắn thời hạn ban đầu và nhận được một lá thư khen ngợi từ nhà tài trợ, nhưng sản phẩm của dự án không dùng được. dự án thứ 3 có hơn 23% thay đổi so với dự kiến, có một SPI là 0.90 và 25 tệp mở trong vấn để đăng nhập khi dự án đã hoàn thành.Mỗi dự án có kinh phí là 1.000$ và có từ 20% đến 28% thay đổi so với dự kiến. mô tả nào sau đây tốt nhất để giải thích tại sao điều này lại xảy ra?

41

Trong quá trình thực hiên dự án ,mọi thứ đang thực hiện đúng theo yêu cầu.Hệ thống ủy quyền làm việc cho phép mọi người biêt khi nào cần bắt đầu công việc và việc đăng nhập giúp mọi người theo dõi yêu cầu các bên liên quan.Tỉ lệ lợi nhuận được cải thiện và các nhà tài trợ đưa ra đánh giá nỗ lực của họ cho mỗi thành viên trong đội bằng các mốc lưu trữ.Người quản lí dự án đưa ra ý kiến cho các thàn thành viên để thu được kết quả từ việc hoàn thành của người công việc của họ là sau 2 ngày.Câu nào là đúng nhất trong các câu sau.

42

Có nhiều gói công việc kết thúc thành công trong dự án và khách hàng đưa ra 1số tiêu chuẩn để đánh giá.Dự án dựa trên lịch trình đã đế ra khi khi các kế hoạch hoạt động quan trọng bị trở ngại.Chỉ còn 4 người cho dự án.Có 2 thành viên khác được chuyển sang nếu cần. Người quản lí dự án nhận 3 thành viên khácmà họ đang cố gắng được chuyển vào dự án bởi vì họ thấy dự án không có khả năng thành công.Khi người quản lí theo du án này thì họ nghiên cứu để các thành viên đó giao tiếp mà không cần có dịa chỉ.Câu nào đúng nhất

43

Một dự án có 13 thành viên và có ảnh hưởng tới 15 bộ phận trong công ty. Đến giờ dự án được hoàn thành 20% và có bản ghi thực thi thành công từ 5 bộ phận ảnh hưởng, PM tổ chức party để ăn mừng. PM mời đến party những bên liên quan chủ chốt trong dự án để cho họ thấy được thnafh quả đạt được.Tại party đó, PM cố gắng gặp gỡ thêm các đối tác có thể giúp cho dự án thành công hơn. Anh ta vô tình nghe được một quản lý trong số các bộ phận đang nói về việc thiết lập các buổi gặp mặt thường xuyên hơn trong dự án, điều tốt nhất mà PM nên làm đầu tiên là:

44

một dự án lớn đang tiến hành khi một trong các thành viên của nhóm xem lại bản báo cáo về trạng thái của dự án. Anh ta thấy rằng, hiện tại dự án đang muộn so với thực tế, khi anh ta xem bản báo cáo thêm, anh ta nhận ra rằng việc chậm trễ này sẽ gây ra là do một trong những hoạt động tiếp theo của anh ta là sẽ ra nước ngoài và không thể làm việc công việc của mình. Đây là một vấn đề quan tâm rất lớn vì anh ta rất hy vọng là dự án thành công và anh ta không muốn là nguyên nhân cho sự chậm trễ của dự án. Đâu là cách giải quyết tốt nhất?

45

dự án của bạn có một thời gian khó khăn nhận được phê duyệt của kế hoạch quản lý dự án vì có một số bên liên quan mà yêu cầu của họ không được phê duyệt trong dự án. Những bên liên quan này đã tổ chức và tổ chức lên dự án trong khi họ tổ chức buổi gặp mặt sau khi gặp gỡ về các các yêu cầu của họ. Dự án này cuối cùng được phê duyệt và công việc được bắt đầu 6 tháng trước. tất cả những phát biểu nên được dự phòng để thực thi TRỪ:

46

PM đang mong đợi một giải pháp được gửi từ e-mail của một thành viên trong hôm nay. Vào cuối ngày, PM này liên lạc với thành viên của đội vì chưa nhận được thư. Nhân viên này xin lỗi và nói là anh ta không thể gửi thư, và nó sẽ được gửi qua mail. Nhân viên này giải thích rằng anh ta đã thông báo với PM về sự việc này trong suốt cuộc điện thoại trong khi PM đang đi du lịch và PM không thể nghe rõ vì sóng ở đó yếu, điều gì có thể tránh được vấn đề này?

47

những thủ tục của công ty yêu cầu tạo ra một tài liệu. phát biểu nào sau đây tốt nhất để dùng cho quản lý giao tiếp?

48

Chương này (quản lý giao tiếp) được hoàn thành tốt nhất bởi:

49

Tất cả những điều sau là những yếu tố việc đánh giá rủi ro của dự án, Ngoại trừ ?

50

Nếu 1 dự án có 60% cơ hội lãi 100.000$ và 40% mất 100000$, thì dự kiến giá trị tiền tệ cho dự án là:

51

Giả sử khoảng ước tính là +/-3 sigma từ phần chính, trong các khoảng ước tính dưới đây, khoảng nào chứa ít rủi ro nhất ?

52

Trường hợp nào trong các rủi ro có thể gây cản trở tới tiến độ của dự án ?

53

Nếu khả năng xảy ra rủi ro trong 1 tháng là 20%, và dự án kéo dài 5 tháng, xác suất có thể xảy ra rủi ro trong tháng thứ 4 của dự án là ?

54

Nếu khả năng xảy ra rủi ro là 90% và thiệt hại có thể là 10000$, thì 9000$ là gì ?

55

Các rủi ro có thể được xác định trong tiến trình quản lý rủi ro ?

56

Nên làm gì với những rủi ro có trong danh sách theo dõi ?

57

Risk tolerance được xác định để giúp đỡ:

58

Tất cả các cái dưới đây là đầu vào cho tiến trình quản lý rủi ro, Ngoại trừ:

59

Tất các cac ý sau là các kết quả chung của quản lý rủi ro, Ngoại trừ ?

60

Mua bảo hiểm là ví dụ rõ ràng nhất về rủi ro:

61

Bạn đag gặp khó khăn trong việc tính toán ước lượng chính xác chi phí rủi ro, Bạn nên đánh giá về :

62

Đầu ra của kế hoạch đáp ứng rủi ro:

63

Cách giải quyết rủi ro được xác định trong lúc nào ở tiến trình quản lý rủi ro ?

64

Trong quá trình quản lý rủi ro, việc xác định để chuyển giao 1 rủi ro được làm khi nào ?

65

1 PM vừa hoàn thành kế hoạch đáp ứng rủi ro cho 1 dự án 387000$.Công việc tiếp theo anh ấy cần làm là gì ?

66

1 Pm hỏi các bên liên quan về việc xác định tần suất và ảnh hưởng của cá rủi ro.Sau đó, anh ấy phân tích các giả thuyết và chuyển sang bước tiếp theo của quản lý rủi ro.Dựa trên thông tin này, PM này đã quên làm gì ?

67

PM tập hợp đội dự án, xác định 56 rủi ro trong dự án, xác định được cái gì sẽ kích hoạt các rủi ro, ma trận chỉ số rủi ro, kiểm tra các giả định và đánh giá chất lượng dữ liệu sử dụng.Team tiếp tục chuyển qua tiến trình quản lý rủi ro.PM đó đã quên làm gì

68

Bạn là 1 PM cho dự án xây dựng 1 nhà máy mới, mà trước đó bạn chưa làm bao giờ. Chi phí dự án ước tính là 30.000.000$ và có thể có 3 người đầu tư vào.Khi bắt đầu, dự án không thể hủy bỏ, sẽ có chi phí lớn về nhà máy và thiết bị.Với tư cách là PM , bạn phải cẩn thận ?

69

Trong kế hoạch quản lí rủi ro.đôi của bạn phát hiện ra 434 rủi ro và 16 nguyên nhân chính của các rủi ro đó.Dự án là khâu cuối cùng của một loạt các dự án mà nhóm làm việc với nhau.Nhà tài trợ rất ủng hộ và nhiều lần dành nhiều thời gian để đảm bảo dự án được hoàn thành và ký bởi các bên liên quan Trong kế hoạch dự án,nhóm không thể phát hiện ra cách tốt nhất để làm giảm bớt hay đảm bảo chống lại rủi ro.Đó không phải là công việc mà có thể thuê ở bên ngoài được và cũng không thể xóa bỏ được.Cách giải quyết tốt nhất là gì?

70

Người quản lí dự án sẽ xác định rủi ro trong dự án của họ.Một vài rủi ro vượt ngoài mong đợi của họ,nhưng họ vẫn mong rủi ro đó nằm trong các rủi ro đã được liệt kê trước đó.Điều này có thể thực hiện như thế nào?

71

Một nhà quản lí dự án có kinh nghiệm chỉ bắt đầu công việc cho một máy tích phân (Integrator)công nghệ thông tin lớn.Người quản lí của họ cung cấp cho họ một bản nháp tôn chỉ dự án và ngay lập tức hỏi cô đưa ra phân tích rủi ro của dự án.Cái nào sau đây sẽ giúp đỡ tốt nhất cho sự cố gắng này

72

Bạn được bổ nhiệm làm giám đốc của một dự án mới, qui mô lớn và phức tạp. Bởi vì dự án này bussiness-critical( nghiệp vụ quan trọng)và rất rõ ràng,những người quản lí yêu cầu bạn phải phân tích rủi ro của dự án và chuẩn bị chiến lược đáp ứng cho họ càng sớm càng tốt.Những tổ chức có chiến lược quản lí rủi ro thường ít khi được sử dụng hoặc được tuân theo và có một lịch sử của việc quản lí rủi ro tồi.Mốc đầu tiên của dự án trong vòng 2 tuần.Trong việc chuẩn bị kế hoạch đáp ứng rủi ro đầu vào từ cái nào dưới đây thường ít quan trọng nhất:

73

Bạn đang thực hiện một dự án trong vòng 2 năm để triển khai một công nghệ mới tới lĩnh vực văn phòng trên toàn quốc. Một cơn bão gây ra sự mất điện khi quá trình hoàn thiện dự án gần hoàn tất. Khi có điện trở lại, toàn bộ báo cáo và dữ liệu lịch sử của dự án bị mất mà không có cách nào khôi phục lại. Điều nào nên làm để giảm bớt rủi ro đó?

74

Một dự án triển khai hệ thống rất gần tới lúc hoàn thành thì phát hiện ra một rủi ro không được xác định trước.Điều này có khả năng làm ảnh hưởng tới việc giao dự án đúng hạn.Điều nào nên làm tiếp theo:

75

Chỉ số hiệu năng chi phí(CPI) của một dự án là 0,6 và chỉ số hiệu năng kế hoạch(SPI) là 0,71.Dự án này có 625 gói công việc và được hoàn thành trong kỳ hạn 4 năm.Các thành viên trong nhóm rất thiếu kinh nghiệm và dự án nhận được rất ít hỗ trợ cho việc lập kế hoạch đúng đắn.Điều nào tốt nhất nên làm ở dưới đây:

76

Trong quá trình chuẩn bị đáp ứng rủi ro của bạn để bạn xác định các rủi ro truyền thống.Bạn nên làm gì?

77

Bạn được phân công làm giám đốc dự án cho một dự án truyền thông mà dự án đó đang được thực hiện tới pha thứ hai. Điều đó sẽ làm xuất hiện nhiều rủi ro của dự án mà không ai ước tính được hậu quả có thể xảy ra của dự án.Điều gì có thể làm:

78

Trong quá trình thực hiện dự án,một thành viên phát hiện ra rủi mà không nằm trong các rủi ro được xác định.Bạn nên làm gì

79

Trong quá trình thực hiện dự án xảy ra vấn đề chính mà không nằm trong những vấn đề xác định trước đó.Bạn nên làm gì đầu tiên

80

Khách hàng yêu cầu thay đổi dự án mà nó có thể làm tăng thêm rủi ro của dự án.Điều nào sau đây bạn nên làm trước tất cả những cái khác

81

Điều nào sau đây là đặc tính chính của kỹ thuật Delphi

82

Một dự án sinh ra một số vấn đề, nhưng bây giờ có vẻ đã kiểm soát được. Trong những tháng cuối của dự án gần như tất cả các dự trữ đã được sử dụng hết và hầu hết các tác động tiêu cực của sự kiện đó đã được dự đoán có xảy ra.Nó chỉ có bốn hoạt động trái và hai trong số đó nằm trên đường tới hạn.Quản lí quan trọng bây giờ thông báo cho người quản lý dự án rằng nếu có thể vì lợi ích tốt nhất của tổ chức thực hiện để hoàn thành dự án trước hai tuần sớm hơn dự kiến để nhận được một phản ứng profit.In bổ sung, quản lý dự án gửi các yêu cầu đề nghị cho một số tha làm việc nhóm đã được đi làm, với hy vọng rằng một công ty khác có thể b có thể làm người quản lý công việc dự án nhanh chóng.Người quản lí dự án có thể được nói cho là cố gắng để làm việc với: CÂU NÀY DỊCH THẤY CHUỐI NHƯNG CHẲNG BIẾT DỊCH NTN CHO XUÔI CẢ Trung ạ

83

Một khi đã ký,một hợp đồng sẽ có ràng buộc pháp lý và không thể hủy trừ khi:

84

Với một hợp đồng rõ ràng về công việc,người bán đã hoàn thành công việc theo quy định nhưng người mua lại không hài lòng với kết quả.Hợp đồng được xem là:

85

Tất cả các điều sau đây liên quan đến hồ sơ dự thầu là sai , ngoại trừ

86

Cấp trên của giám đốc dự án bên bán nói với cô ấy rằng dự án sẽ làm bất cứ điều gì có thể để được trao tiền thưởng.Mục đích chính của điều khoản ưu đãi trong hợp đồng là:

87

Tất cả các điều sau đây về kiểm soát thay đổi là sai , ngoại trừ

88

Một kiểm toán thông thường của 1 hợp đồng hoàn trả chi phí xác định rằng các cản trở đã được giải quyết.nếu hợp đồng không xác định các hoạt động chính xác,người mua nên:

89

Đối tượng chính của 1 hợp đồng đàm phán thì

90

Một người bán đang làm việc với 1 bản hợp đồng hoàn trả chi phí khi khách hàng quyết định họ muốn mở rộng phạm vi dịch vụ thay đổi giá của hợp đồng đã fix.Đây là những lựa chọn người bán nên dùng,ngoại trừ:

91

Các nhà thầu được biết đến như là 1 phần của

92

Tất cả những yếu tố sau đây phải có trong 1 bản hợp đồng ngoại trừ:

93

Điều nào sau đây mô tả chính xác nhất vai trò của PM trong tiến trình kí hợp đồng?

94

Đâu là đối tượng chìa khóa (then chốt) trong đàm phán

95

Hoạt động nào sau đây xảy ra trong trong kế hoạch mua bán

96

Điều nào sau đây là tốt nhất cho một giám đốc dự án cho đáp ứng yêu cầu của người bán hàng trong quá trình quản lí mua bán?

97

Nhà tài trợ lo lắng về người bán hàng nhận được thêm nguồn lợi trên trị giá cộng thểm phí cố định (CPFF) hợp đồng. Mỗi tháng ng bán hàng yêu cầu giám đốc dự án cung cấp một bản tính toán CPI và một bản phân tích chi phí để hoàn thành. Giám đốc dự án giải thích cho nhà tài trợ rằng lợi nhuận thêm không đáng lo trong dự án này vì?

98

Một hợp đồng giá cố định thì phí hoặc lợi nhuận là

99

Một dự án thực hiện dưới một hợp đồng chí phí có thể trả lại cuối cùng đã vào giai đoạn kết thúc. Người mua phải nhớ

100

Nhà tài trợ và giám đốc dự án đang bàn bạc kiểu hợp đồng sẽ sử dụng trong dự án. Người mua chỉ ra rằng tổ chức thực hiện sử dụng nhiều tiền cho việc thuê đội thiết kế làm việc. Giám đốc dự án quan tâm để rủi ro của người mua sao cho tối thiểu nhất. Một thuận lợi của hợp đồng giá cố định cho người mua là