Câu 64: Một PM đã quản lý 4 dự án cho công ty và đang được cân nhắc để tham gia vào phòng quản lý dự án. Đây là những điều đã rút ra được sau quá trình đáng giá năng lực của anh ta: dự án đầu tiên của PM này có biến động chi phí CV = -500, sử dụng 2 nguồn lực then chốt, cần phải làm lại tôn chỉ dự án trong giai đoạn thực thi và được xếp hạng ưu tiên thứ 14 trong công ty. Dự án thứ 2 kết thúc với biến động lịch trình là +100, được hoàn thành với lịch trình nén rộng (vastly compressed schedule) và nhận được thư giới thiệu từ nhà tài trợ, nhưng sản phẩm của dự án không được sử dụng. Dự án thứ 3 có số lượng thay đổi hơn 23% so với dự kiến, có SPI=0.90 và 35 mục trong nhật ký vấn đề (issue log) khi dự án hoàn thành. Mỗi dự án có ngân sách chi phi là 1000$ và khoảng 20 tới 28% thay đổi nhiều hơn so với các dự án khác cùng quy mô. Phòng quản lý dự án quyết định không cân nhắc người PM này vào phòng nữa. Điều nào dưới đây mô tả tốt nhất tại sao PM lại không được vào?