1

Như một phần của hệ thống lưu giữ, bạn cố gắng đảm bảo mọi bản ghi từ mua bán được hồ sơ hóa và được đánh chỉ số.Điều nào sau đây bạn không phải lo lắng

2

Bạn đang ở giữa một cuộc đàm phán phức tạp khi các nhóm khác nói “Chúng ta cần hoàn thành trong 1h bởi vì tôi phải kịp h máy bay”. Người đó đang sử dụng chiến thuật đàm phán nào sau đây

3

Cái nào sau đây là ưu điểm của việc kí kết tập trung

4

Với loại hợp đồng nào thì người bán liên quan phần lớn đến phạm vi dự án?

5

công ty của bạn gặp phải một sự cố và cần phải thực hiện kí hợp đồng càng sớm càng tốt. Trong số những tình huống sau, cái nào sẽ hữu ích để thêm vào hợp đồng?

6

Việc đàm phán hợp đồng sẽ diễn ra trong phần nào của tiến trình mua bán ?

7

Nhóm dự án đang tranh cãi về người bán hàng tiềm năng, người mà đã gửi các đề nghị. Một thành viên của nhóm thì bênh vực cho một người bán hàng nào đó trong khi những người còn lại muốn dự án được trao cho một người bán khác. Phần nào của tiến trình mua bán thực hiện việc này

8

nhóm dự án có vẻ như đã tranh cãi về bất cứ thứ gì mà họ đã thảo luận. May mắn là người quản lý dự án đã thiết lập một hệ thống khen thưởng và các buổi họp xây dựng nhóm, cái mà sẽ giúp đỡ và khuyến khích nhóm hợp tác hơn. Cái gần đây nhất họ tranh cãi với nhau là về việc : phần nào trong tiến trình mua bán phải được cho vào?

9

Quản lý dự án thì nằm trog việc tạo ra 1 yêu cầu đề nghị(RFP).Trong quy trình mua sắm thì anh ta nằm trong:

10

Quản lý chương trình của bạn đã gặp bạn,PM để cần giúp đỡ về giá thầu cho 1 dự án mới của anh ta.Bạn muốn bảo vệ công ty của bạn khỏi những rủi ro về tài chính.Bạn giới hạn trong việc định nghĩa phạm vi.Kiểu hợp đồng tốt nhất bạn nên chọn là:

11

Đàm phán giữa 2 bên đang trở nên phức tạp hơn.vì vây phía bên A làm 1 vài điều khoản để cho cả 2 bên ký.Ngoài ra,khi công việc đang được thực hiện,bên B mong muốn rằng họ không bị yêu cầu phải cung cấp thêm item mà họ cùng đống ý trong quá trình đàm phán.bời vì nó không nằm trong bản hợp đồng tiếp theo.Trong trường hợp này bên B là:

12

dự án của bạn vừa mới được nhanh chóng được vạch ra và bạn đang tìm kiếm một nhà thầu phụ để hoàn thành hợp tác nhanh chóng .không có thời gian để ra yêu cầu đề nghị , vì vậy bạn chọn một công ty mà trước đây bạn đã hợp tác nhiều lần cho phát triển phần mềm .một mối quan tâm chính trong vấn đề này là :

13

quản lý dự án và nhà tài trợ dự án đang thảo luận các chi phí dự án và cho dù đó là tốt hơn nếu công ty riêng của họ làm chủ một phần của dự án hoặc thuê một công ty khác để làm việc. nếu họ hỏi ý kiến của bạn, bạn có thể nói nó sẽ là tốt hơn để làm một mình nếu:

14

sau khi hứng thú nhiều và công việc khó khăn, các tuyên bố hợp đồng làm việc cho dự án hoàn thành. ngay cả sau khi đạt được thỏa thuận rằng các tuyên bố hợp đồng công việc được hoàn tất, người quản lý dự án vẫn còn quan tâm đến việc nó thực sự làm cho tất cả các người mua là cần thiết. quản lý dự án để tham dự hội nghị nhà thầu. ông ta hỏi và cho lời khuyên về những việc cần làm trong phiên này. mà sau đây là lời khuyên tốt nhất bạn có thể cho anh ta?

15

Người bán hàng nhận thấy một hợp đồng để xây dựng một đường thẳng. Mỗi giai đoạn và điều kiện yêu cầu nó là kế hoạch làm việc được cấp phát để chấp nhận ưu tiên cho khách hàng để bắt đầu làm việc, tuy nhiên người bán hàng mắc phải một lỗi. Điều mà khách hàng cần phải làm là:

16

Hợp đồng kết thúc khác với quản trị việc kết thúc trong hợp đồng đó là

17

Bạn phải bắt đầu quản lí một hợp đồng, khi bạn muỗn kết thúc một hợp đồng, điều bạn cần làm đầu tiền là

18

Nhóm dự án đang tranh cãi về những người bán tiềm năng biết đã gửi đề xuất.Mỗi nhóm thành viên lập luận cho một người bán nhất định, trong khi một thành viên trong nhóm muốn dự án sẽ được trao cho người bán khác nhau. Điều TỐT NHẤT người quản lý dự án này cần phải nhắc nhở các nhóm để tập trung vào để thực hiện lựa chọn là:

19

Tổ chức thực hiện thì đang cố gắng để quyết định phân chia các bộ phận ký kết hợp đồng và giao trách nhiệm cho bộ phận trực tiếp chịu trách nhiệm về hợp đồng chuyên nghiệpcủa dự án. Một hợp đồng chuyên nghiệp có thể không muốn phân chia này xảy ra bởi vì họ sẽ mất ...trong một môi trường ký hợp đồng phân cấp

20

Trong suốt quá trình thực hiện dự án,các thành viên trong đội dự án của bạn cung cấp 1 dự án cung cấp sản phẩm cho người mua.Ngoài ra,nguời mua từ chối sản phẩm,nói rằng không đáp ứng yêu cầu trên 300 trang trong xác định kĩ thuật.Bạn đã xem lại tài liệu và tìm thấy cái bạn đồng ý.Điều tốt nhất nên làm:

21

Kiểu hợp đồng nào bẹn không muốn sử dụng nếu bạn không đủ nguời để kiểm toán các hóa đơn:

22

Một quản lý dự án mới đang chuẩn bị tạo 1 bản hợp đồng SOW.1 bên liên quan muốn thêm 1 vài item vào hợp đồng SOW.Một bên liên quan khác chỉ muốn miêu tả các yêu cầu chức năng.Dự án này quan trọng cho công ty của PM. Nhưng 1 người bán sẽ làm công việc này.Bạn nên đưa ra cho PM lời khuyên nào:

23

Vào gần thời điểm cuối cùng của dự án trước của ban, các yêu cầu mới được đòi hỏi bởi một nhóm các stakeholder (các bên liên quan) khi họ nhận thấy họ sẽ bị tác động bởi dự án của bạn. Điều này trở thành một vấn đề bởi bạn không lường trước thòi gian và chi phí trong kế hoạch quản lý dự án cho các yêu cầu này. Điều tốt nhất bạn có thể làm để ngăn chặn vấn đề tương tự trong tương lại là

24

Một dự án phát triển phần mềm đang diễn ra không tốt. Có hơn 30 người tham gia và không ai thống nhất về các mục tiêu của dự án. Một người tin rằng dự án cho thể đạt được mức độ cải thiện là 30% trong khi người khác lại tin rằng 50% là điều có thể. Quản lý dự án nghĩ % mức độ cải thiện sản phẩm phải thực tế hơn. Hành động TỐT NHẤT là ?

25

Một đội dự án đã hoàn thiện, và khách hàng đã chấp nhận phạm vi hoàn chỉnh của dự án. Tuy nhiên, các bài học rút ra được yêu cầu bởi project management office chưa được hoàn thiện. Trạng thái của dự án là gì?

26

Bạn đang ở trong (giữa) công đoạn phát triển một sản phẩm mới cho công ty mình thì bạn phát hiện ra rằng người quản lý trước đã chi trả 3 triệu USD không được thông qua theo các chính sách của công ty. May mắn thay, chỉ số năng suất chi phí CPI của dự án là 1,2. Bạn nên làm gì

27

Trong một cuộc họp với một số bên liên quan của dự án, quản lý dự án được đề nghị thêm công việc và phạm vi dự án. Người quản lý dự án đã trao đổi về dự án trước khi tôn chỉ của dự án được ký và anh ta nhớ rằng nhà tài trợ của dự án đặc biệt từ chối không chi thêm tiền cho phạm vi được đưa ra bởi những n gười ngày. Điều TỐT NHẤT mà người quản lý dự án nên làm là:

28

Khi kiểm tra lịch của một thành viên nhóm để sắp xếp một buổi họp, bạn thấy cô ấy đã lên lịch gặp với một “key stakeholder ” (một người quan trọng tham gia vào dự án) khác mà bạn không được thông báo. Chiến lược tốt nhất sẽ là :

29

Người quản lý dự án đang gặp có một thời gian khó khăn để giữ lịch trình dự án trong tầm theo dõi. Dự án cần 220 người để hoàn thành. Tất cả các vấn đề của dự án đã được giải quết theo sự hài lòng (yêu cầu) của PM, chỉ số năng suất thời gian SPI hiện tại là 0.67, và chỉ số năng suất chi phí CPI là 1.26, có 23 hoạt động trên đường thiết yếu (critical path)và khoảng thòi gian PERT là 26. Trong hoàn cảnh này, báo cáo tình trạng hàng tháng nên báo cáo:

30

Nhân viên của bạn chậm 3 ngày để đưa báo cáo. 5 phút trước cuộc họp nơi mà chủ đề của báo cáo sẽ được bàn luận, cô ấy đưa bạn báo cáo. Bạn nhận thấy có nhưng sai sót nghiêm trọng trong đó. Bạn nên làm gì?

31

Một người quản lý chịu trách nhiệm cho một dự án mà có sự hỗ trợ bởi một người quản lý cao cấp. Ngay từ đầu, bạn đã bất đồng với người quản lý đó về việc dự án nên tiến hành thế nào và các sản phẩm bàn giao sẽ ra sao. Bạn và cô ấy bất đồng nhiều vấn đề trong qua khứ. Phòng của bạn được giao nhiệm vụ cung cấp một số gói quan trọng trong dự án. Bạn sẽ làm gì?

32

Một dự án xây dựng lớn và phức tạp tại nước ngoài đòi hỏi phải chuyển các thiết bị qua các đường phố đông đúc của thành phố. Để đảm bảo là các thiết bị được vận chuyển thành công, người liên lạc ở quốc gia đó thông báo cho bạn rằng bạn sẽ phải trả phí cho việc điều phối giao thông. Bạn nên làm gì?

33

Bạn phải làm việc qua mạng. Có 30 chi nhánh trên ở Mỹ và 20 ở Anh. Một người bán phần mềm có 1 sản phẩm được nâng cấp cho các thiết bị đang được cài đặt. Việc nâng cấp sẽ cung cấp cho khách hàng với các chức năng mà họ yêu cầu, cái mà không có sẵn tại thời điểm bắt đầu của dự án. Hành động tốt nhất trong các trường hợp dưới đây

34

Bạn làm công việc phát triển và nghiên cứu dự án.Khi khách hàng của bạn hỏi bạn về các thành phẩn cơ bản trong dự án. Bạn biết đó là giới thiệu một công việc mới và nó vượt quá quỹ hiện có. Ban nên làm gì.

35

Bạn là quản lý dự án cho một hoặc nhiều dự án trong 1 chương trình lớn và quan trọng. Tại một cuộc họp ở mức cao, bạn chú ý rằng những người quản ly dự án khác đã báo cáo về dự án của cô ấy theo như lập lịch. Quay lại với dự án của bạn từ vài tuần trước bạn nhớ có nhiều sản phẩm bàn giao từ các dự án khác cái mà chuyển đển muộn. Bạn nên làm gì.?

36

Bạn luôn phải người quản lý của bạn để giảm việc ước lượng dự án của bạn là gần 10% sau khi bạn nhận nó từ người quản lý. Phạm vi của dự án mới của bạn là không sáng tỏ và có 30 bên liên quan. Quản lý mong đợi giảm 25% thời gian lãng phí trong dự án. Bạn chọn hành động nào tốt nhất trong tình huống này.

37

Nhân viên của bạn có 3 ngày đi muộn với 1 báo cáo. Cô ấy đi vào phòng họp nơi mà báo cáo được thảo luận và tay bạn có 1 bản copy từ 5 phút trước khi chủ đề được thảo luận. Bạn thông báo có 1 vài lỗi nghiêm trọng trong báo cáo. Làm thế nào để ngăn ngừa điều này?

38

Bạn ở trong dự án khi bạn phát hiện ra phần mềm của người bán cho công ty bạn có nhiều khó khăn cho nhân viên và dẫn đến cuộc tranh luận nội bộ. Nhiều dự án trong công ty bạn cũng sử dụng dịch vụ trên. Bạn nên làm gì?