1

Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?

2

Tại sao ký kết hoàn tất người sử dụng là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng?

3

Tại sao việc điều hoà chi phí cho các nhiệm vụ dự án theo ước tính so với chi phí thực lại

4

Thành phần nào là bộ phận của kế hoạch truyền thông hiệu quả?

5

Thông thường tài liệu được sửa đổi nhiều nhất trong các dự án là gì?

6

Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWP/BCWS) được gọi là:

7

Tiêu chí nào là quan trọng để nhắc đến trong tài liệu phạm vi?

8

Trong các dự án công nghệ thông tin, truyền thông giữa giám đốc dự án và đội ngũ thành viên dự án là hình thức

9

Trong các giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải được dự thảo ngân sách cho một trong những điều nào sau đây sau các nhiệm vụ hoàn thiện?

10

Trong các ước lượng dưới đây, ước lượng nào phản ánh chính xác nhất chi phí thựccủa dự án

11

Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?

12

Trong khi tiến hành duyệt dự án hàng tuần, bạn nhận thấy rằng dự án đã chi tiêu quá khả năng. Bạn nên làm gì để xác định phạm vi đng chi tiêu nhiều hơn so với kinh phí dự toán?

13

Trong một dự án thì thông thường chất lượng nên là của:

14

Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

15

Trong số tất cả các xung đột có thể xẩy ra trong dự án thì xung đột nào là bất lợi nhất đối với kết quả và hiệu suất của đội?

16

Trong suốt cuộc họp của đội dự án hàng tuần theo lịch trình, vấn đề nổi lên không thể giải quyết được trong khung thời gian của cuộc họp theo lịch trình. Nếu vấn đề này không được giải quyết thì nó có thể làm cho dự án bị tạm ngừng. Hoạt động nào tốt nhất mà giám đốc dự án nên tuân theo để giải quyết vấn đề này?

17

Trong suốt giai đoạn xây dựng dự án, đội dự án đã xác định số lượng rủi ro có thể ảnh hưởng tới chất lượng của kết quả. Trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, đội dự án nên:

18

Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu.Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?

19

Trong tình huống nào giám đốc dự án được yêu cầu phải gửi một yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án

20

Vai trò của giám đốc dự án trong dự án là gì?

21

Vai trò của giám đốc đường lối trong kế hoạch dự án là gì?

22

Việc giải quyết khuyết điểm diễn ra khi nào trong vòng đời dự án?

23

Xác định và quản lý đường tới hạn là yếu tố sống còn đối với sự thành công của dự án bởi vì:

24

Bạn nhận được thông báo rằng một thành phần trọng yếu bạn mua cho dự án của mình bị trễ. Điều tốt nhất nên làm là:

25

Kinh nghiệm chỉ ra rằng mỗi khi bạn tăng gấp đôi việc sản xuất cửa, giá cho mỗi đơn vị giảm xuống theo phần trăm. Dựa vào điều này, công ty xác định rằng việc sản xuất 3000 cửa sẽ mất 21 000 USD. Trường hợp này mô tả:

26

Khái niệm của “ mức chất lượng tối ưu được đạt tới tại điểm mà sự gia tăng lợi nhuận từ việc cải thiện sản phẩm bằng với chi phí tăng để đảm bảo nó” được rút ra từ:

27

Tiến trình phân rã các sản phẩm bàn giao thành các phần nhỏ hơn, mà dễ quản lý hơn được hoàn tất khi:

28

Trong một ma trận tổ chức, việc phổ biến thông tin có vẻ như là hiệu quả nhất khi:

29

Tại nhóm tiến trình quản lý dự án nào bản chi tiết kinh phí được đưa ra?

30

Tôn chỉ dự án được tạo ra trong nhóm tiến trình nào?

31

3.Đội dự án đã hoàn thành lập lịch khởi tạo và kinh phí, việc tiếp theo phải thực hiện là?

32

Bản lập lịch chi tiết cho dự án chỉ được thực hiện sau khi hoàn thành cái gì sau đây?

33

Người điều khiển dự án trong quá trình lập kế hoạch quản lý dự án là?

34

Điều nào sau đây KHÔNG phải là đầu vào cho nhóm tiến trình khởi tạo?

35

Nhà tài trợ dự án vừa đưa ra bản báo cáo sơ bộ về phạm vi dự án, việc tiếp theo phải thực hiện là?

36

Những ràng buộc lập lịch cấp cao vừa được xác định, vậy bạn đang ở trong nhóm tiến trình nào?

37

WBS và WBS dictionary đã được hoàn thành. Đội dự án đang bắt tay vào xác định các rủi ro. Nhà tài trợ liên hệ với giám đốc dự án, yêu cầu phải có ma trậm gán trách nhiệm. dự án có ngân sách là 100.000 đô na và đặt tại 3 quốc gia với nhân số 14 người. Có một số rủi ro được dự đoán đối với dự án này và giám đốc dự án đã quản lý rất nhiều dự án tương tự. Điều tiếp theo nên làm là?

38

Giám đốc dự án không có nhiều thời gian dành cho việc lên kế hoạch trước ngày bắt đầu dự án (cố định, bắt buộc). bởi vậy anh ta muốn thực hiện giai đoạn lên kế hoạch một cách hiệu quả nhất có thể. Điều nào sau đây nên được thực hiện?

39

Những ràng buộc lập lịch cấp cao vừa được xác định, vậy bạn đang ở trong nhóm tiến trình nào?

40

Giám đốc dự án chắc chắn rằng sản phẩn của dự án đã được hoàn thành theo như bản kế hoạch quản lý dự án. Vậy anh ta đang ở trong giai đoạn nào của tiến trình quản lý dự án?

41

Giám đốc dự án nhận được 1 cuộc gọi từ một thành viên đội, lưu ý anh ra rằng có mâu thuẫn giữa tốc độ của hệ thống trong dự án và tốc độ mong muốn (hoặc tốc độ đề ra). Nếu giám đốc dự án sau đó đánh giá xem mâu thuẫn đó có cần phải đối phó hay không, thì anh ta đang ở trong pha nào của tiến trình quản lý dự án?

42

Một thanh viên đội dự án lưu ý PM rằng các hoạt động bao gồm một gói công việc là không còn phù hợp. vậy tốt nhất PM nên thuộc phần nào của tiến trình quản lý dự án?

43

Trong cuộc họp đội dự án, một thành viên hỏi về phép đo sẽ được sử dụng cho việc đánh giá hiệu năng dự án. Thành viên này cảm thấy một số phương pháp liên quan tới các hoạt động mà anh ta được giao là không đúng. Pha tốt nhất mà dự án nên ở vào lúc này là?

44

Trong quá trình hoàn thành các gói công việc, nhà tài trợ yêu cầu PM báo cáo về tiến độ dự án. Để chuẩn bị cho bản báo cáo, PM yêu cầu các thành viên thông báo lại phần trăm hoàn thành công việc của họ. Trong đội có một thành viên “khó bảo”. Trả lời lại yêu cầu của PM, anh ta hỏi lại: “Phần trăm hoàn thành của cái gì cơ?”. Mệt mỏi với những câu kiểu như vậy, PM báo cáo lại với sếp của thành viên đó rằng anh ta có thái độ hợp tác. Điều nào sau đây mới là vấn đề thực sự?

45

Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ......của quản lý hợp đồng

46

Tích hợp dự án hiệu quả thường đòi hỏi một yếu tố quan trọng sau:

47

Vấn đề về .... là 1 vấn đề chính cho truyền thông trong 1 dự án

48

Vấn đề nào dưới đây mô tả tốt nhất việc sử dụng các tài liệu lịch sử từ các dự án trước

49

Khi có sự thay đổi, người PM cần chú ý tới:

50

Vai trò của nhà tài trợ trong 1 dự án là:

51

Tất cả những yếu tố sau đây là những phần của 1 hệ thống điều khiển kiếm soát thay đổi:

52

Một hệ thống ủy quyền có thể được:

53

Một dự án bị cản trở bời những thay đổi tới điều lệ dự án. Người mà có trách nhiệm quyết định xem những thay đổi này là cần thiết không?

54

Tích hợp là công việc của:

55

Những vấn nào sau đây mô tả chính xác nhất vai trò của PM trong việc tích hơp?

56

Các công việc chấp thuận thay đổi là 1 đầu vào:

57

Bạn là 1 PM mới mà trước đây chưa bao giờ bạn quản lý 1 dự án nào. Bạn đã được yêu cầu lên kế hoạch 1 dự án mới. Điều gì là tốt nhất trong tình hình này dựa vào ______ quá trình lập kế hoạch để cải thiện cơ hội thành công

58

Vấn đề gì là tốt nhất mô tả 1 kế hoạch quản lý dự án?

59

Một PM quản lí một hợp đồng giá cố định. Cố ấy nghĩ rằng đây là một khách hàng lớn- các yêu cầu thay đổi có thể ảnh hưởng tới kế hoạch của dự án. Cô ấy nên làm điều gì đầu tiên?

60

Khi hoàn thành xong một dự án, PM nhận thấy rằng a ấy cần giảm bớt chi phí của dự án. Sau khi xem xét các lựa chọn của anh ấy, a ấy quyết định đưa ra các lựa chọn sau. Với sự lựa chọn nào làm giảm bớt chi phí của dự án?

61

Dự án này là điều lệ để xác định cách thức mới để kéo dài tuổi thọ sản phẩm của một trong những công ty vừa - sản xuất sản phẩm. PM này được đưa ra từ bộ phận kỹ thuật và đội đến từ quản lý sản phẩm, các ngành Maketing. Các dự án báo cáo sơ bộ phạm vi và quy hoạch của dự án được hoàn thành khi các bên liên quan thông báo cho đội rằng đó là cách tốt đển hoàn thành một gói công việc. Họ thậm chí còn cung cấp một văn bản đánh giá kỹ thuật từ bộ phận của họ chứng minh rằng cách mới để hoàn thành các gói công việc thực sự sẽ được nhanh hơn so với cách cũ. Người quản lí có kinh nghiệm tương đương với các bộ phận khác của anh ấy trong những dự án khác, và mong điều này diễn ra trong dự án lần này. PM nên làm điều gì đầu tiên

62

Kết thúc hợp đồng cũng tương tự như kết thúc quản lí tại nơi nào mà chúng đều liên quan tới:

63

Đầu ra của kết thúc quản lý được tạo bởi

64

Các điều nào sẽ xảy ra trong suốt quá trình đóng dự án EXCEPT

65

Một dự án chưa được hoàn thiện cho đến khi:

66

Bạn đã làm việc trong một dự án phát triển phần mềm rất lớn, nó cần tới hơn 230 người. Cuối cùng, tất cả các phạm vi đã thực hiện xong, nó sẽ tốt cho:

67

Điều nào sau đây bao gồm các điều lệ dự án

68

Một PM đang cố gắng thuyết phục quản lí sử dụng quản lí dự án và đã quyết định cải thiện quản lý dự án của công ty bằng cách đạt được một điều lệ dự án. Với điều nào sau đây mô tả tại sao điều lệ dự án có thể giúp người PM đó:

69

Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ......của quản lý hợp đồng

70

Các dòng chương trình là một ví dụ loại nào của tiêu chuẩn lựa chọn dự án:

71

Bạn đã tạo các điều lệ dự án nhưng lại không được tán thành. Người quản lí bạn và cấp trên của anh ấy yêu cầu dự án phải bắt đầu ngay lập tức. Điều nào sau đây là tốt nhất để làm

72

Các công việc chuyên môn đã hoàn thành xong. Những phần nào cần hoàn thành

73

Một hế thống số WBS cho phép các nhân viên dự án.

74

WBS có thể được sử dụng hiệu quả nhất với:

75

Thuộc tính khóa trong việc đánh giá phạm vi.

76

Trong suốt giai doạn thực thi của dự án 1 thành viên của đội dự án đến gặp PM, bởi vì anh ấy không chắc về công việc mà mình phải làm để hoàn thành dự án. Tài liệu nào chứa chi tiết về mô tả công việc

77

Phát biểu phạm vi dự án được tạo ỏ trong tiến trình nào của quản lý dự án

78

Một chương trình được lên kế hoạch từ năm trước Và có giới thiệu 1 công nghệ mới đồ sộ. Trong khi lên kế hoạch thực hiện dự án tiếp theo để bắt đầu chương trình này .PM đã mở rộng kế hoạch quản lý phạm vi dự án bởi vì dự án đó trở nên phức tạp, mức độ không chắc chắn trong dự án:

79

Kế hoạch quản lý dự án nên bị hiện thực trong việc quản lý dự án. Phương pháp nào sau đây để đạt được tính hiện thực trong việc quản lý dự án

80

Một người quản lý dự án mới đang được cố vấn bởi 1 chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý dự án(PMP). Người quản lý dự án nhận thấy thật khó khăn để có đủ thời gian trong việc quản lý dự án bởi vì sản phẩm và phạm vi của dự án thì đang được chi tiết hóa. Sự cố vấn của PMP cái mà là công cụ cơ bản cho việc quản lý dự án, như là cấu trúc phân rã công việc, có thể sử dụng trong suốt quá trình thực thi dự án để hỗ trợ dự án. Theo như trên thì khi nào WBS được sử dụng?

81

Trong suốt cuộc họp của đội dự án, 1 thành viên của đội đề nghị mở rộng phạm vi dự án cái mà dựa trên phạm vị trong tôn chỉ của dự án. Đầu ra của quản lý dự án cái mà đội dự án cần tập trung để hoàn thành tất cả công việc và chỉ các công việc yêu cầu. Đó là ví dụ của

82

Khi nào sự kiểm tra phạm vi dự án nên được hoàn thành?

83

Một dự án thì gần như đã hoàn thành xong.Dự án không đúng với tiến độ 300(đơn vị thời gian) và không đúng với chi phí là 900(đơn vị chi phí).Nhưng một trong những kiểm tra quản lý chất lượng đã hoàn thành và những yêu cầu về chất lượng của các thành phần đã được đáp ứng.Tất cả chất lượng trong bản ghi chất lượng đã được giải quyết.Nhà tài trợ gọi để chuẩn bị 1 cuộc họp xác minh sản phẩm khi khách hàng thông báo muốn thực hiện 1 thay đổi lớn trong phạm vi dự án.Việc nên làm:

84

Bạn vừa tham gia văn phòng quản lý dự án sau 5 năm làm việc trong các dự án.một trong nhưng điều bạn muốn giới thiệu với công ty của bạn là cần phải làm các WBS.Một vài người PM đang tức giận mà bạn yêu cầu họ làm thêm WBS.Việc nào sau đây là tốt nhất để nói cho các PM để thuyết phục họ sử dụng WBS

85

Một quản lý dự án mới yêu cầu bạn cho lời khuyên về việc tạo 1 WBS.Sau khi bạn giải thích các quá trình với ông ấy,ông ấy yêu câu bạn những phần mềm nào ông ấy nên sử dụng để tạo WBS và ông ấy cần làm gì khi hoàn thành việc tạo nó.Bạn nên trả lời đó không phải những miêu tả về kết quả của việc tạo 1 vWBS. Mà đó là:

86

Để quản lý 1 dự án có hiệu quả,công việc nên được chia ra thành các cặp nhỏ.những điều nào sau đây không miêu tả chia nhỏ công việc đến khi nào:

87

Một người quản lý dự án có thể sử dụng……………để đảm bảo rằng đội dự án biết rõ nhưng công việc gì nằm trong các gói công việc của từng người

88

Một người quản lý dự án được giao 1 dự án mới và được báo cáo sơ bộ phạm vi dự án và project charter.Điểu đàu tiên người PM cần phải làm là :

89

Giai đoạn xây dựng 1 sản phẩm phần mềm mới thì gần hoàn thành.giai đoạn tiếp theo là kiểm tra và thực thi.dự án thì sớm hơn so với lịch trình là 2 tuần.Cái gì quản lý dự án cần quan tâm nhất trước khi chuyển sang giai đoạn cuối cùng:

90

: Bạn đang quản lý 1 dự án trong 6 tháng và có tổ chức họp với các bên liên quan 2 tuần 1 lần.sau 5 tháng rưỡi của công việc,dự án đúng tiến độ và ngân sách nhưng các bên liên quan không hài lòng với tình hình sản phẩm.Tính trạng này sẽ trì hoãn dự án hoàn thành thêm 1 tháng.Điều quan trọng nhất có thể dùng để ngăn chặn tình trạng này là:

91

Tất cả những điều nào sau đây nằm trong baseline của phạm vi dự án, ngoại trừ:

92

Một trong những bên liên quan của dự án liên hệ với PM để thảo luận về việc mở rộng phạm vi dự án.Người quản lý dự án yêu cầu chi tiết phải được viết ra và sau đó làm việc với các tiến trình kiểm soát phạm vi.Nguời quản lý dự án nên làm gì tiếp theo sau khi đánh giá về yêu cầu phạm vi đã được hoàn thành..

93

Phụ thuộc mà yêu cầu giai đoạn thiết kế phải được hoàn thành trước khi triển khai có thể bắt đầu là loại phụ thuộc nào ?

94

Cái nào dưới đây thường được mô tả bởi biểu đồ thanh (hay là biểu đồ Gantt) thì sẽ tốt hơn là sơ đồ mạng:

95

Heuristics được miêu tả như là :

96

Nếu như đánh giá lạc quan cho 1 hoạt động là 12 ngày, và đánh giá bi quan là 18 ngày, vậy độ lệch chuẩn của hoạt động này là bao nhiêu :

97

Lag có nghĩa là :

98

Cái nào sau đây đúng

99

Cái nào dưới đây là công cụ quản lý dự án tốt nhất để xác định khoảng thời gian dài nhất mà dự án cần để thực hiện

100

Khoảng thời gian của 1 milestone là gì ?