1

Một PM có thể sẽ sử dụng…………… để chắc chắn rằng đội dự án biết rõ công việc nào được bao gồm trong mỗi gói công việc của họ?

2

Một PM vừa được phân công cho 1 dự án mới và được đưa cho tôn chỉ dự án và tuyên bố phạm vi dự án sơ bộ. Điều đầu tiên anh ta nên làm là gì?

3

Pha xây dựng của một sản phẩm phần mềm mới sắp hoàn thành. Pha tiếp theo là kiểm thử và cài đặt(implementation). Theo lịch trình, dự án chỉ còn 2 tuần nữa. PM nên làm gì truwóc khi chuyển sang pha cuối cùng

4

Tất cả các điều dưới đây đều là một phần của đường chuẩn phạm vi (scope baseline) ngoại trừ:

5

Một trong các bên liên quan của dự án liên lạc với PM để thảo luận vài mở rộng về phạm vi mà họ muốn thêm vào dự án. PM hỏi về văn bản chi tiết và các hoạt động trong quy trình quản lý phạm vi. Khi phạm vi yêu cầu đã hoàn tất, PM nên làm gì tiếp theo?

6

Để quản lý lịch trình, một PM phân tích lại dự án để dự đoán trước thời gian thực hiện dự án. Cô ấy phân tích chuỗi hành động với độ linh hoạt lịch trình ít nhất, đây là kỹ thuật gì?

7

Một thành phần (or phụ thuộc - dependency) yêu cầu thiết kế phải hoàn thành trước khi sản xuất bắt đầu. Đây là ví dụ của:

8

Biểu đồ đoạn (bar charts) giải thích điều nào tốt hơn là sơ đồ mạng?

9

Nếu ước tính lạc quan nhất(optimistic estimate) cho 1 hoạt động là 12 ngày, và ước tính bi quan nhất là 18 ngày, độ lệch tiêu chuẩn của hành động này là bn?

10

Phương pháp giải quyết vấn đề bằng cách đánh giá kinh nghiệm (heuristic) được miêu tả tốt nhất là:

11

Độ trễ có nghĩa là gì (lag means)

12

Công cụ quản lý dự án nào tốt nhất để xác định thời gian dài nhất thực hiện 1 dự án?

13

Điều nào dưới đây là đúng?

14

Khoảng thời gian tồn tại của một điểm mốc là:

15

Điều nào dưới đây mô tả tốt nhất về quan hệ giữa độ lệch tiêu chuẩn và rủi ro?

16

Phân tích Monte Carlo được dùng để làm gì?

17

Độ trễ của một hoạt động được quyết định bởi

18

Một dự án có 3 đường tới hạn. Điều nào dưới đây mô tả đúng nhất ảnh hưởng của các đường tới hạn này tới dự án?

19

Nếu thời gian và chi phí dự án không quan trọng như số lượng các nguồn lực sử dụng trong 1 tháng, việc tốt nhất để làm trong các việc dưới đây là:

20

Khi nào đồ thị điểm mốc(milestone chart) được sử dụng thay cho sơ đồ đoạn (bar chart)?

21

Kế hoạch quản lý dự án của bạn làm lịch trình dự án khá tốn thời gian. Nếu sơ đồ mạng của dự án không thay đổi nhưng bạn có thêm các nguồn nhân lực, điều tốt nhất nên làm là:

22

Phương pháp sơ đồ ưu tiên khác với phương pháp sơ đồ mũi tên ở chỗ sơ đồ ưu tiên có đặc điểm:

23

Điều nào dưới đây là tốt nhất để thực hiện cố gắng hoàn thành một dự án trước 2 ngày?

24

Trong nỗ lực hoàn thành dự án trước hạn, PM tìm kiếm chi phí liên kết với việc hủy từng hoạt động. Cách tiếp cận tốt nhất để hủy hoạt động sẽ bao gồm tìm kiếm trong:

25

. Một PM đang cố gắng để sắp xếp tất cả các hành động trong dự án và đã xác định được: hoạt động 1 có thể thực hiện ngay lập tức và ước tính sẽ kéo dài trong 1 tuần. Hoạt động 2 sẽ bắt đầu sau khi hoạt động 1 hoàn thành và ước tính kéo dài trong 4 tuần. Hoạt động 3 có thể bắt đầu sau khi hoạt động 2 hoàn thành và ước tính kéo dài trong 5 tuần. Hoạt động 4 có thể bắt đầu sau khi hoạt động 1 hoàn thành và ước tính kéo dài trong 8 tuần. Hoạt động 3 và 4 phải được hoàn thành trước khi kết thúc dự án. Vậy đường tới hạncủa dự án này kéo dài trong bao lâu?

26

Dựa vào dữ liệu của câu hỏi trên, nếu hoạt động 4 kéo dài trong 10 tuần, đường tới hạn của dự án sẽ kéo dài trong bao lâu?

27

Điều nào dưới đây bao gồm việc hỏi đội dự án về thời gian ước tính cho hoạt động của họ và có được sự đồng ý (reaching agreement)trong lịch cho mỗi hoạt động?

28

Một PM đang trong giai đoạn thực thi của một dự án xây dựng lớn khi anh khám phá ra thời gian cần thiết để hoàn thành dự án dài hơn thời gian hiện có. Điều tốt nhất nên làm là gì?

29

Trong khi lên kế hoạch dự án, bạn ước tính thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động và thêm ước tính để tạo ra ước lượng dự án. Bạn cam kết hoàn thành dự án đúng hạn. Trong tình huống này, điều gì Sai?

30

Trong khi định nghĩa hoạt động, một nhân viên xác định rằng 1 hoạt động cần được thực hiện. Tuy nhiên, 1 nhân viên khác tin rằng hoạt động đó không phải là 1 phần của dự án như anh ta hiểu trong tuyên bố phạm vi dự án. PM tốt nhất nên làm gì?

31

Bạn là 1 PM ở Mỹ, phát triển dự án phần mềm 5,000,000$. Trong khi làm việc với đội dự án để xây dựng sơ đồ mạng, bạn chú ý một chuỗi các hoạt động có thể được thực hiện song song nhưng phải hoàn thành trong một thứ tụ riêng biệt. Loại hoạt động nào của phương pháp sắp xếp thứ tự hoạt động được yêu cầu cho những hoạt động này?

32

Bạn là 1 PM ở Mỹ, phát triển dự án phần mềm 5,000,000$. Trong khi làm việc với đội dự án để xây dựng sơ đồ mạng, dữ liệu xây dựng của bạn cho thấy chất lượng có thể dc cải thiện nếu mô hình dữ liệu được quản lý cấp cao phê chuẩn trước khi chuyển sang thành phần thiết kế khác. Họ hỗ trợ đề nghị này với một bài báo từ một tạp chí phần mềm hàng đầu. Mô tả nào dưới đây là tốt nhất với loại đầu vào này? (với loại hỗ trợ này)

33

Dựa vào bảng sau, nếu bạn cần làm ngắn thời gian thực hiện dự án, bạn sẽ giảm thời gian cho hoạt động nào?

34

. Bạn có một dự án với các hoạt động sau: hoạt động A kéo dài 40 giờ và có thể bắt đầu sau khi bắt đầu dự án. Hoạt động B kéo dài 25 giờ và nên bắt đầu sau khi bắt đầu dự án. Hoạt động C phải bắt đầu sau khi hoạt động A và kéo dài trong 35 giờ. Hoạt động D phải bắt đầu sau hoạt động B và C và kéo dài 30 giờ. Hoạt động E phải bắt đầu sau hoạt động C và kéo dài 10 giờ. Hoạt động F và D là các hoạt động cuối cùng của dự án. Điều nào dưới đây là đúng nếu hoạt động B thực sự kéo dài trong 37 giờ?

35

Một PM vừa nhận được ước tính thời gian hoạt động từ đội dự án. Anh ta cần điều nào dưới đây để hoàn thành xây dựng lịch trình?

36

Một PM đang kiểm soát một dự án từ một PM khác trong giai đoạn lập kế hoạch. Nếu PM mới muốn xem kế hoạch của ng PM cũ để quản l{ thay đổi lịch trình, tốt nhất nên xem xét văn bản nào?

37

Một PM đang sử dụng ước tính thời gian trung bình có điều chỉnh để thực hiện phân tích lịch trình mạng. Loại hình phân tích toán học nào được sử dụng?

38

WBS, ước tính cho từng gói công việc, và sơ đồ mạng đều đã hoàn thành. Người PM nên làm gì tiếp theo?

39

Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 cấp (level) trong bảng WBS và dc xếp chuỗi sử dụng phương pháp sơ đồ mũi tên. Ước tính thời gian hoạt động đã có. Điều tiếp theo nên làm là gì?

40

Bạn là một PM cho một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 cấp trong bảng WBS, và được sắp xếp bằng phương pháp sơ đồ mũi tên. Ước tính thời gian đã được nén và một lịch trình đã được tạo ra. Hành động quản lý thời gian nào nên được làm tiếp theo?

41

Một nhân viên từ phòng nghiên cứu phát triển nói với bạn rằng công việc của cô ấy quá sáng tạo để cung cấp cho bạn một ước tính riêng có sẵn cho hoạt động. bạn phải quyết định sử dụng giờ lao động từ dự án trước để dự đoán cho tương lai. Đây là một ví dụ về:

42

An activity has an early start(ES) of day 3, a late start (LS) of day 13, an early finish(EF) of day 9, and a late finish(LF) of day 19. The activity:

43

Dự án được tính toán để hoàn thành 4 ngày sau ngày hoàn thành mong đợi (desired completion date). Bạn không có nguồn lực nào khác. Dự án có rủi ro thấp, tỷ lệ chi phí có lợi (benefit cost ratio) được mong đợi là 1.6 và các phụ thuộc được ưu tiên. Trong tình huống này, điều tốt nhất nên làm là gì?

44

Một PM của một công ty xây dựng nhỏ có một dự án với chi phí là 130000$ với thời hạn hơn 6 tuần. Theo lịch của cô ấy, dự án nên có chi phí 60000$ đến bây giờ. Tuy nhiên, hiện tại dự án đã chi ra 90000$. Dự án đang đi chậm lịch trình do ước tính gốc không đúng. Ai sẽ có trách nhiệm chính để giải quyết vấn đề này?

45

Tổ chức của bạn có một thời gian khó khăn trong quản lý toàn bộ các dự án. Bạn dc đề nghị để giúp nhà quản lý cấp cao hiểu vấn đề này. Loại báo cáo nào sẽ giúp công cấp thông tin tóm tắt cho nhà quản lý cấp cao?

46

Sắp xếp lại các nguồn lực để có hằng số tài nguyên được sử dụng mỗi tháng được gọi là:

47

Điều nào dưới đây là một lợi ích của một đánh giá dự án tương tự?

48

Trong giai đoạn thực hiện dự án, một số lượng lớn thay đổi đã được thực hiện. Người PM nên làm gì?

49

Cách thông thường để tính toán ước tính tại điểm hoàn thành(EAC) là lấy chi phí tài thời điểm hoàn thành(BAC) và:

50

Ước tính tại điểm hoàn thành EAC là đánh giá định kỳ của:

51

Nếu giá trị thu được(EV-earned value) là 350, chi phí thực tế(AC-actual value) là 400, giá trị dự tính(PV-planned value) là 325, chi phí phát sinh(CV-cost varience) là bao nhiêu?

52

Sự mất cân bằng kép là gì?

53

Ước lượng tương tự là gì?

54

Chi phí của việc lựa chọn 1 dự án và từ bỏ dự án khác được gọi là:

55

Điểm chính nổi bật của đánh giá vòng đời là:

56

Việc đo hiệu suất chi phí tốt nhất nên được thực hiện theo cách nào dưới đây?

57

Chỉ số thực hiện chi phí CPI là 0.89 nghĩa là:

58

Chỉ số thực hiện lịch trình SPI là 0.76 nghĩa là:

59

Điều nào dưới đây không cần thiết khi đưa ra ước tính dự án?

60

Điều nào dưới đây là một ví dụ của ước tính tham số?

61

Một phác thảo ước tính độ lớn được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?

62

Chi phí thực tế nên gần(how close) với ước lượng ngân sách cuối cùng ntn?

63

Nhân tố nào không nên được xem xét khi lựa chọn giữa 2 dự án để đảm nhận(undertake)?

64

Nếu dự án A có giá trị thực NPV là 30000$ và dự án B có giá trị thực NPV là 50000$, chi phí cơ hội là gì khi lựa chọn dự án B

65

Loại chi phí đào tạo đội dự án là:

66

Chi phí thiết lập dự án là một ví dụ về:

67

Phân tích giá trị được thực hiện để thu được cái gì?

68

Ai có rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cố định?

69

Điều nào dưới đây thể hiện giá trị ước tính của công việc đã hoàn thành thực tế?

70

Bạn có 4 dự án và phải chọn 1. Dự án A đang được thực hiện hơn 6 năm và có giá trị thực NPV là 70000$. Dự án B đang được thực hiện hơn 3 năm và có NPV là 30000$. Dự án C đang được thực hiện hơn 5 năm và có NPV là 40000$. Dự án D đang dc thực hiện hơn 1 năm và NPV là 60000$. Bạn sẽ chọn dự án nào?

71

Dự án A có tỷ suất hoàn vốn nội bộ (internal rate of return –IRR) là 21%. Dự án B có IRR= 7%. Dự án C có IRR= 31%. Dự án D có IRR= 19%. Dự án tốt nhất là:

72

Là một PM, bạn được giới thiệu các thông tin sau về giá trị thực NPV của một vài dự án. Bạn sẽ lựa chọn dự án nào trong số các dự án dưới đây?

73

Công ty của bạn có thể chấp nhận 1 trong 3 dự án sau: dự án A có NPV là 30000$ và cần 6 năm để hoàn thành, dự án B có NPV là 60000$ và cần 3 năm để hoàn thành, dự án C có NPV là 90000$ và cần 4 năm để hoàn thành. Dựa vào các thông tin trên, bạn sẽ chọn dự án nào để thực hiện?

74

Người bán nói với bạn rằng các hoạt động của bạn gây ra việc tăng chi phí của họ. bạn nên làm gì?

75

Dự đoán chi phí chỉ ra rằng bạn sẽ bị vượt quá chi phí vào giai đoạn cuối của dự án. Bạn nên làm gì?

76

Một dự án phát triển cửa hàng mới yêu cầu việc mua bán của nhiều thiết bị, máy móc và đồ đạc. Phòng ban có trách nhiệm cho việc phát triển vừa tập trung quy trình mua bán bên ngoài và tiêu chuẩn hóa hệ thống đặt hàng mới. Những thủ tục trên có trong tài liệu nào?

77

Vào giai đoạn đầu của dự án, bạn có buổi thảo luận với nhà tài trợ về các kỹ thuật ước lượng nên được sử dụng. Bạn muốn có đánh giá của chuyên gia, nhưng nhà tài trợ phản đối và muốn dùng ước tính tương tự. Tốt nhất nên làm gì?

78

Bạn vừa hoàn thành giai đoạn khởi tạo của một dự án nhỏ và đang bước sang giai đoạn lên kế hoạch khi một bên có liên quan tới dự án hỏi bạn về ngân sách dự án và đường chuẩn chi phí (cost baseline). Bạn nên nói gì?

79

PM được chỉ định ước tính chi phí chung để chia nhỏ các hoạt động để thiết lập một đường chuẩn cho việc đo đạc hiệu năng dự án. Đây là quy trình gì?

80

Bạn được hỏi để chuẩn bị ngân sách để hoàn thành một dự án. Dự án này vừa bắt đầu năm ngoái và bị hoãn trong 6 tháng. Điều nào dưới đây không có trong ngân sách?

81

Để cung cấp một dự án mới cho phòng ban của mình, bạn cần di chuyển tài nguyên từ một dự án sang một dự án khác. Do phòng ban của bạn đang làm việc hết công suất, di chuyển tài nguyên sẽ chăncs chắn trì hoãn dự án mà bạn chuyển tài nguyên. Điều này làm ảnh hưởng tiêu cực ít nhất đến dự án nào dưới đây ếu bạn di chuyển tài nguyên từ dự án này?

82

Một dự án sản xuất có chỉ số thực hiện lịch trình SPI là 0.89 và chỉ số thực hiện chi phí CPI là 0.91. Thông thường, giải thích nào tốt nhất cho tình huống này?

83

Mặc dù các bên có liên quan nghĩ rằng có đủ tiền trong ngân sách, dự án thực hiện được 1 nửa và CPI là 0.7. Để xác định nguyên nhân cốt lõi, các bên có liên quan kiểm tra dự án và phát hiện ra ngân sách chi phí dự án đã bị ước tính một cách tương tự. mặc dù các ước tính hoạt động thêm vào ước tính dự án, các bên có liên quan nghĩ rằng có gì đó bị bỏ sót trong khi hoàn thành ước tính. Điều bị bỏ sót ấy là gì?

84

Bạn là một PM của công ty tư vấn lớn. cấp trên của bạn vừa hỏi ý kiến của bạn trong một quyết định về dự án nào công ty nên theo đuổi. Dự án A có tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR là 12%. Dự án B được dự đoán có tỷ lệ chi phí lợi ích BCR là 1.3. Dự án C có chi phí cơ hội là 75000$. Dự án D có thời gian thu hồi vốn là 6 tháng. Bạn sẽ chọn dự án nào?

85

You are about to take over a project from another project manager and find out the following information about the project. Activity Z has an early start ES of day 15 and a late start LS of day 20. Activity Z is a difficult activity. Cost performance index CPI is 1.1. Schedule performance index SPI is 0.8. There are 11 stakeholders on the project. Based on this information, which of the following would you be the Most concerned about?

86

Sự khác nhau giữa đường chuẩn chi phí và ngân sách chi phí là:

87

Bạn cung cấp ước tính chi phí dự án cho nhà tài trợ dự án. Anh ta không hài lòng với ước tính, do anh ta nghĩ rằng giá có thể thấp hơn. Anh ta bảo bạn cắt giảm 15% ước tính dự án. Bạn nên làm gì?

88

Khi một sản phẩm hay dịch vụ hoàn tất và đáp ứng yêu cầu của khách hàng tức là:

89

Khái niệm của mức độ chất lượng tối ưu có thể đạt được tại điểm mà doanh thu tăng lên từ sự cải tiến sản phẩm bằng với chi phí tăng để bảo đảm nó. Câu này liên quan đến:

90

Bạn đang quản lý một dự án 6 tháng và tổ chức họp mặt 1 tuần 2 lần với các bên có liên quan tới dự án. Sau 5.5 tháng làm việc, dự án vẫn theo đúng lịch trình và ngân sách, nhưng các bên có liên quan không hài lòng với sản phẩm thu được. Tình huống này sẽ làm chậm 1 tháng để hoàn thành dự án. Quy trình quan trọng nhất để ngăn chặn tình huống này là: